7月7日，公司召开了半年度人力资源管理工作会。公司纪委书记、人力资源部经理贾凡主持会议，各分公司分管领导及人力专员参加了会议。会议主要围绕四方面内容进行：
一、汇报上半年度人才工作情况
各分公司人力专员分别就上半年的工作进行了汇报交流，主要涉及人才规划、培训、薪酬管理、绩效考核等几个方面；人力资源部副经理陈小娟从人才培养、规划、招聘、培训、薪酬调整和改革方向等五个主要方面，对公司上半年人力资源管理工作情况、存在的问题进行了总结汇报，并对下半年公司人力资源管理人才工作规划、青年人才培养计划、深化导师带徒活动和完善薪酬分配体系等重点工作做了部署。
二、讨论如何加快青年员工成长
会议重点讨论了如何加快青年员工更快更好地成长，路桥公司副经理王宇锋对目前人才培养的现状作出了总结并提出了“人才培养阶段化”的培养模式，市政公司副经理吴迎春提出了“人才培养制度化”的培养模式，轨道公司总工程师虞兴福分析了“金字塔型人才结构”的合理性和趋向性。
三、规划下半年的人才培养路线
主要涉及建立健全人才工作领导机制、创新人才培育途径、加强技术、管理、技能队伍建设、继续加大人才引进力度等几个方面；同时，提出了下半年的人才工作规划，包括拟定未来五年的人才工作规划、加大内部培训力度、完善薪酬分配体系等。
四、强调下半年的人力资源重点工作
贾凡就下半年的人力资源管理的重点工作进行了强调，他说：人力资源已经成为严重制约公司生存和发展的瓶颈，加快人才队伍建设，提高青年员工技能是各级领导的责任，也是人力资源管理者义不容辞的责任。下半年除了做好日常事务性工作外，要着重抓好人才队伍建设，提升管理能力和水平。一是要明确各分公司人才队伍建设工作的分管领导，强化责任，加大考核力度；二是改进师徒传带方法，提高传带效率，要在各规模项目部设置总教练职位，负责本项目部青年员工的岗位教学培训工作；三是要努力营造吸引人才的良好环境，增强对外部人才的吸引力，同时还要转变引才观念，坚持对人才“不求所有、但求所用”，进一步加大对外部人才与智力柔性吸引力度；四是要把开展“浙建先锋”创先争优活动与创建学习型组织（党支部、项目部）结合起来，全体党员要认真履行“五在前”的责任，积极带领青年员工学理论、钻技能、比经验、增才干，在公司形成一种“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
会议还讨论了《师徒传帮带管理办法》修订稿、职称评审、劳动合同续签相关事宜、取证培训、内部培训存在的问题和采取的措施等。
此次会议认真回顾和总结了上半年人力资源管理工作，客观分析了当前人力资源工作面临的严峻形势，科学谋划了下半年人力资源管理工作，进一步动员全体人力资源工作人员，切实增强责任感和紧迫感，下大力气，真抓实干，促进人力资源管理工作上一个新台阶。