7月6日上午，履新不久的浙建集团副总经理凌世山在集团副总经理姜根林、人力资源部经理陆永健的陪同下，到公司调研指导工作。

    郑锦华董事长就公司基本概况、发展历程以及落实浙建集团2010年度工作会议的精神与要求，上半年生产经营以及完成指标情况向集团领导作了简要汇报，并围绕拓展两外市场、人才建设、党建工作等方面作了具体阐述。总经理陈国平和其他班子成员参与了调研汇报。

    在听取了郑锦华董事长的汇报后，凌总表示，大成作为一家老牌的施工企业，底蕴深厚，历史悠久，近年来的快速发展更是有目共睹，早有耳闻。上任后第一次到大成，很欣喜的看到，这是一支充满活力，蓬勃朝气的团队，具有优良的传统和勤勉踏实的作风，希望未来能百尺竿头，更进一步。针对以后的发展，凌总提出四点要求：

    一、站在战略的高度，用宏观的视角研究对策，掌控大局，做好长远规划

身为企业当家人，董事长和总经理势必要面对很多繁杂细碎的具体事务，某些特定场合，更是需要亲自到场。就公司的整体发展而言，是相对实现了管控力的最大延伸，但从一定程度上占据了企业负责人深入研讨发展方略，总揽发展大局的时间和精力，对公司的发展模式、长远的发展规划很难具体细致的深入研究。因此，要适度调整工作重心，适时调度自己，腾出空间，班子成员坐到一起，站在战略的高度，以宏观的视角，思谋具体决策，整体把握，长远规划，也就是俗称的“踏方步”。在工作中做到张弛有度，宏观与微观相结合。

二、抓住地铁发展机遇，切准市场脉搏，重点布局，全力突破

2010浙建集团年度工作会议确立了大成交通市政板块主力军的地位，这既是对公司稳步发展的肯定，也是集团对大成进一步做大做强的期待。前景广阔的地铁市场，无疑将是大成实现新飞跃的良机。全国24个城市9000亿的投资力度，大成一定要争取到属于自己的份额，真正实现主营业务的突破，新领域的拓展。上半年中得的七堡基地4.3亿大标就是一个不错的起点，希望公司以此为契机，把握机会，寻求更大发展。有了资质和业绩，进入市场，实现良性互动，未来的大成将大有可为。

三、提供平台，留住人才，夯实人才储备，更好的为企业服务

人是企业发展最核心的因素。培养一支高素质的人才队伍，夯实人才储备，引导好、保护好、发挥好各类人才的积极性和创造性，促进企业又好又快发展，这是企业在长期的发展中达成的共识。大成今年新招了81名新员工，人才队伍建设又迎来大手笔。培养好，还要留得住。借鉴平台留人，依靠待遇留人。大成公司已经实行的台阶制（培养年轻的助理）人才培养模式，就是一个很好的尝试。年轻人有了一定的头衔和职务，干劲会更足，热情会更高，而我们的企业在这样循序渐进的人才培育模式下，有助于形成稳定高效的人才资源库，更好的为企业发展服务。

四、有效降低风险，加强项目管控，提升公司整体管理水平

管理是企业所有工作的重中之重，渗透于流程的每一环节，也是追求效益，提升品牌价值度的有效手段。大成公司的自营项目比例达到80%，十分难得，这就从根本上降低了风险，增强了可控性。众所周知，建筑施工企业的综合实力最终通过项目反映，项目管理水平直接体现企业整体运行效能。科学的管理，优质的产品，方能在激烈的市场竞争中立于不败。一定要从前期的准备阶段，中期的施工阶段，后期的竣工交付阶段等，完善一整套管理程序，并在合同、质量、安全、进度管理等方面加大力度，最大程度的实现科学管理，安全管控。

   姜根林副总经理则结合公司实际，提出五方面要求：

    一是按照浙建集团确定的三大发展目标，加快大成的发展步伐，要研究制定达成的“十二五”发展规划；二是按照浙建集团六大板块规划，做强做大交通市政板块；三是按照集团工作报告提出的精细化管理的要求，进一步提升企业管理水平；四是按照建设四好班子要求，进一步加强领导班子建设；五是按照以人为本和“管用”的原则，进一步加强人才队伍建设。

    郑锦华董事长代表班子感谢集团领导的关心与支持，并表示将一如既往带领全体员工，解放思想，鼓足干劲，凝聚人心，形成合力，实现大成的转型升级新跨越。