6月20日，公司董事长郑锦华、总经理陈国平一行前往哈尔滨市文昌高架工程项目I标指导工作。领导们视察了施工项目基地，了解了项目标化建设情况，并了解安全文明施工的落实情况，对标段前段施工情况进行了分析讨论，进一步统一了思想，明确了当前和今后施工任务和工作重点。

    随后，郑董一行召集全体项目部人员召开会议，听取市政公司经理方汉中关于文昌高架工程项目施工情况汇报。

    陈总听取汇报后提出两点要求:一是面对困难，我们要树立必胜的信心。二是加大现场安全文明形象的宣传，多层面提升企业知名度。陈总指出，文昌高架是公司开拓哈尔滨市场的重头戏，今天的现场就是明天的市场。大家要充分考虑项目资金运转情况，在成本控制上采用精细化管理，特别重视现场管理，注重降本增效、保证质量与安全，时时处处注重实践，善于总结，边干边学，积极主动与同行业单位项目兄弟标段进行学习交流，取长补短。

    在听取上述发言后，郑锦华董事长发表重要讲话，他指出，文昌高架项目得到了公司各职能部门的大力支持与关心，大家要发挥团队资源优势，变革创新，打造精品工程。今年公司经营工作的重点是大力开拓省外市场，完善区域市场布局，形成具有一定规模的市场，集中资源和优势重点突破，做好与业主，建设单位等的工作汇报和沟通，增强有关领导对我们施工项目的了解和信心，做好项目、展现实力、彰显品牌。

    结合项目工程特点，郑董提出了三点要求和希望：

    一、分清形势，提高认识，明确意义

    思想认识是行动的先导，正确的思想认识是做好一切工作的前提，大家要以全新的眼光和理念来审视文昌高架桥，找准当前施工进度的症结所在。文昌高架是市政公司正式与市建委等相关部门直接接触，进入哈尔滨市中心的第一个工程，是哈尔滨市众多建设工程中的重中之重。工程复杂、工作量大、涉及面广，我们既要肯定进步，树立信心，又要找准定位，正视薄弱环节，强化补缺补短。要正确分析工程的重点和难点，增强加快进度的责任意识。要正确认识市委、市政府对工程项目的责任和要求，跳出问题看问题，增强加快进度的危机意识。抓住机遇，脚踏实地，重点开发这一新领域。此项目的顺利按期完成，将为我们在哈尔滨市建委系统建立很好的形象，对未来市场的开拓和投标工作，打下更坚实的业绩基础。

    二、精心组织，严肃计划，奖罚分明

    针对项目建设中的热点难点问题，项目部全体员工要认真对待，潜心研究，突破常规，抓好落实。项目建设中的诸多问题是共性问题，对待这些问题，态度不同，结果也不同，要以有所作为的精神状态，努力破解建设难题。只要发展，就不可避免遇到这样那样的问题。但也应该看到，挑战存在机遇，困难孕育希望，事在人为。“难”和“易”没有明显标志，其界限只在于努力与否。进一步完善人才选拔使用、人才流动和激励机制。面对重重困难与挑战，项目部全体人员要齐心协力，如对不能大面积施工的路段，可采用见缝插针的施工方法，现场施工抓好安全生产，特别注意安全细节，增加机械投入，加快总体施工进度。同时，也要增强组织凝聚力，紧密围绕工作中心，顺应时局调整工作，增强组织适应能力，夯实自身组织基础，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，研究分析目前工作进度，认真细致的谋划下一步工作目标方案，认真贯彻市建委领导的工作计划，抓紧工期，按时完成。从项目部成员，班组成员，安全生产，进度管理，机械配备、材料选用等诸多方面进行资源整合，优化配置。奖罚分明，提高员工的工作积极性，实现不同岗位各类人才的自我价值，营造和谐工作氛围。

    三、树立信心，营造氛围，确保完成

    在座的每一位青年，我们正在经历一个从平凡到优秀的过渡，我们要秉承“务实诚信、创新卓越”的经营理念。大成的员工要有务实的作风，积极向上的态度，勇往直前的精神，认真履行诚信为上的准则，从工程技术、施工工艺方案计划上创新卓越、提高效率、降低成本、创建品牌、助推企业发展。

    只有加强学习，才能不断提高自身素质，才能适应岗位需求，真正担负起工作中的重任。我们要利用文昌高架项目这个平台，努力出人才，出成果，项目不仅是保质保效的平台，还是项目团队展现智慧才能的舞台，要扩展内涵，扩张成果，树立信心，敢打敢拼，延续高昂的工作热情，赶时间，抢进度，苦战100天，按时完成既定目标。

    同志们，在剩下三个月时间里，我们面临的竞争更加激烈、形势更加复杂、任务更加繁重。大家一定要解放思想，振奋精神，再接再厉，思想上高度统一，行动上步调一致，齐抓共管，形成团结和谐求发展、万众一心干事业的良好局面，为优质高效完成工程继续奋斗！